看(kan)到(dao)起點(dian)被收編(bian)了(le)(le)、hao123也(ye)回(hui)家數錢(qian)玩了(le)(le)、都(dou)火了(le)(le)，賺(zhuan)錢(qian)了(le)(le)。于是乎,工(gong)作室、soho、再(zai)創業(ye)(ye)者也(ye)就多(duo)了(le)(le)。千奇百怪的網(wang)站層出(chu)不窮、以(yi)為做個網(wang)站我就可以(yi)躺著(zhu)數錢(qian)了(le)(le)。。。。下面就這(zhe)些問題發表(biao)一(yi)些個人(ren)看(kan)法，貼出(chu)來給大家看(kan)看(kan)....無論對于現在的個人(ren)網(wang)站還是所謂的個人(ren)商(shang)業(ye)(ye)網(wang)站，或許(xu)都(dou)有一(yi)些幫助。

網站沒有價值，商業化就無從談起。一個網站的價值，主要體現在以下三方面： 

① 規模性（量）：網站必須已(yi)經具(ju)備了(le)一定(ding)的(de)規模，包括(kuo)一定(ding)量的(de)內容(rong)（頁面(mian)數(shu)），或(huo)一定(ding)量的(de)用戶，或(huo)一定(ding)量的(de)問量人數(shu)； 

② 原創性（質）：“人無我(wo)有，人有我(wo)新，人新我(wo)精”——與別人有所不同(tong)，這是一個網(wang)站異軍突起的關(guan)鍵； 

③ 贏利性（有可見的贏利模式）：生存，是網站的首要目的；贏利，是網站生存的前提；其中第三點尤為重要，在過去，網站都只是片面地追求訪問量，忽視了網站最根本的“生存”問題，所以產生了太多太多的泡沫。如何將眼球的注意力轉換成價值，這是現存的商業網站所面臨的最大挑戰，當個人網站商業化后，也無可避免地要面臨這個嚴峻的考驗。 

個人網站如何向商業網站轉型首先，要明確個人網站與商業網站的區別，做好充分準備： 

① 內容：在這個充斥著Copy&Paste的互聯網，個人網站無需考慮太多版權的問題，而商業網站則要處處留神； ;

② 技術：商業網站需要更多的技術支持，系統維護、程序編寫； 

③ 團隊：商業網站需要更為完備的人員組合：領導+管理+財務+技術+設計+編輯+市場，而非象個人網站一樣靠單槍匹馬的個人英雄主義； 

④ 管理：高效、規范，是商業網站所必須的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只會導致失敗； 

⑤ 股份：這往往是個人網站向商業網站轉型的一個死穴，往往鬧得不歡而散的就是因為股份的分配問題；個人網站更多的是由理想與滿足感推動，因而不會有利益上的沖突； 

⑥ 資金：以上的大部分內容，如解決版權問題、聘請更高水平的技術人員與制作人員，市場的推廣，都需要有足夠的資金作后盾。 

而不(bu)再(zai)是象個(ge)人網(wang)站(zhan)那種(zhong)小打小鬧的(de)可有可無。

接著，便要著手進行商業計劃的制訂： 

① 市場調查：了解整個行業的市場狀況，如用戶分布及市場發展變化的趨勢等。可以自行進行一些問卷調查，在必要時也可以求助于市場調查公司； 

② 競爭者調查：確定你的潛在競爭對手并分析本行業的競爭方向，形成戰略伙伴的可能性，誰是潛在的盟友等； 

③ 財務分析：量化網站的收入目標和戰略，詳細而精確地考慮實現這個網站所需的資金，包括對網站的價值評估； 

④ 制定計劃：根據實際情況，制訂詳細的商業計劃； 

總之，你現在已經跳進了商業網站的汪洋大海，此時此刻，只能送你八個字：義無返顧，勇往直前。 

1、個(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)可能不采(cai)用松散(san)的(de)管理模(mo)式嗎？如(ru)嚴格(ge)的(de)正(zheng)規化管理是否可能？假如(ru)大(da)家認(ren)為松散(san)而(er)不規范(fan)的(de)管理可以比(bi)嚴謹而(er)規范(fan)的(de)管理創造(zao)更多的(de)價(jia)值的(de)話，那么，社會上現(xian)有的(de)各種規章制度，還(huan)有存在的(de)必要嗎？既然已(yi)經確(que)定將你個(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)向商業(ye)網(wang)站(zhan)轉(zhuan)型(xing)，那么嚴格(ge)的(de)，正(zheng)規化的(de)管理就必不可少。個(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)能否成(cheng)功(gong)向商業(ye)網(wang)站(zhan)轉(zhuan)型(xing)，很大(da)程度，就是要看他能否擺(bai)脫個(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)時期的(de)小作坊工作模(mo)式。 

2、實(shi)現(xian)嚴格的正規化(hua)管理(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)否會(hui)(hui)令個(ge)(ge)(ge)人網站(zhan)的靈(ling)(ling)魂喪失？什么是(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)人網站(zhan)的靈(ling)(ling)魂？紀律(lv)散漫？管理(li)凌亂？更(geng)(geng)新不定時？還是(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)以(yi)完全不顧及版權問題？肯定不是(shi)(shi)(shi)(shi)，在我(wo)個(ge)(ge)(ge)人看來，個(ge)(ge)(ge)人網站(zhan)內的個(ge)(ge)(ge)性(xing)(xing)(xing)(xing)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)人網站(zhan)的靈(ling)(ling)魂。但網站(zhan)面向的是(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)眾，如(ru)果過分(fen)地甚至(zhi)極端地追(zhui)求"個(ge)(ge)(ge)性(xing)(xing)(xing)(xing)"，就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)將網站(zhan)內釘死在一個(ge)(ge)(ge)小(xiao)圈子中。實(shi)現(xian)正規化(hua)管理(li)的目的，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)要剔除以(yi)上提到的這些個(ge)(ge)(ge)人網站(zhan)的種(zhong)種(zhong)弊病，并且在個(ge)(ge)(ge)性(xing)(xing)(xing)(xing)與(yu)大(da)眾之間(jian)取一個(ge)(ge)(ge)平衡，讓他更(geng)(geng)能適應每一個(ge)(ge)(ge)網民，這樣才又機會(hui)(hui)在更(geng)(geng)多的人面前推銷你(ni)的理(li)念，你(ni)的個(ge)(ge)(ge)性(xing)(xing)(xing)(xing)才會(hui)(hui)得到更(geng)(geng)大(da)的張揚。 

3、個(ge)(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)和商業(ye)網(wang)站(zhan)建站(zhan)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)有(you)(you)(you)無(wu)可(ke)能統一(yi)？ ;絕對(dui)可(ke)以(yi)(yi)，因為至少有(you)(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)目的(de)(de)(de)是(shi)可(ke)以(yi)(yi)統一(yi)，就是(shi)：為人(ren)民(min)服(fu)務。一(yi)個(ge)(ge)網(wang)站(zhan)只要廣大網(wang)友有(you)(you)(you)幫助，對(dui)于(yu)廣大的(de)(de)(de)網(wang)友來說有(you)(you)(you)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)價值，他就有(you)(you)(you)價值。

4、當你的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)網(wang)站充(chong)滿危機和弊(bi)病時(shi)，當你的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)網(wang)站管(guan)理模(mo)式無法適(shi)應更(geng)大(da)的(de)(de)(de)規(gui)模(mo)時(shi)，你會(hui)選擇(ze)死氣沉沉的(de)(de)(de)維持直至沒落(luo)，還是(shi)想(xiang)方設法尋求更(geng)好的(de)(de)(de)更(geng)適(shi)合發展需(xu)要的(de)(de)(de)道路？無論是(shi)個人(ren)(ren)網(wang)站也好，商業(ye)網(wang)站也好，只要是(shi)自(zi)己(ji)親手建立起來網(wang)站，大(da)多數人(ren)(ren)都(dou)會(hui)象對待親生兒子一(yi)(yi)樣對待他(ta)，希望他(ta)可(ke)以更(geng)好地(di)，長(chang)期地(di)的(de)(de)(de)發展下去。但是(shi)，要清醒地(di)告(gao)訴自(zi)己(ji)，并不(bu)(bu)是(shi)所有的(de)(de)(de)網(wang)站都(dou)有不(bu)(bu)斷擴展和延續的(de)(de)(de)必要。哪(na)怕是(shi)最優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)網(wang)頁設計師，也不(bu)(bu)可(ke)能做(zuo)出象蒙(meng)娜(na)麗(li)莎那樣經(jing)典(dian)而(er)永恒(heng)的(de)(de)(de)作品。Carboy 的(de)(de)(de)完全上網(wang)手冊、兔子的(de)(de)(de)漁人(ren)(ren)碼頭、邊城浪(lang)子的(de)(de)(de)回聲資訊，這些純(chun)純(chun)粹粹的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)優秀(xiu)(xiu)個人(ren)(ren)網(wang)站，已(yi)(yi)經(jing)成(cheng)為了永遠值得(de)人(ren)(ren)們紀念的(de)(de)(de)經(jing)典(dian)；華軍的(de)(de)(de)軟件園、黃金(jin)(jin)書屋，已(yi)(yi)被招安收編(bian)；熱(re)點男孩、飛翔鳥(niao)的(de)(de)(de)裂變，高春輝在(zai)金(jin)(jin)山(shan)卓越的(de)(de)(de)一(yi)(yi)進(jin)一(yi)(yi)出，有人(ren)(ren)就此得(de)出了"互聯(lian)網(wang)告(gao)別個人(ren)(ren)網(wang)站時(shi)代(dai)"的(de)(de)(de)結論。其實(shi)，我們或(huo)者嘗試換一(yi)(yi)個角(jiao)度去想(xiang)：適(shi)時(shi)的(de)(de)(de)放棄，或(huo)許能得(de)到一(yi)(yi)個更(geng)長(chang)足的(de)(de)(de)進(jin)步。 

5、如(ru)果(guo)實現(xian)商業化(hua)，那么(me)原有(you)網(wang)站(zhan)成員(yuan)，無論功績大小，無論多久不(bu)參(can)與網(wang)站(zhan)工作，都(dou)應(ying)該如(ru)何處(chu)理？剛才說過，這(zhe)是個(ge)(ge)(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)（或者更確切說是個(ge)(ge)(ge)人(ren)合作網(wang)站(zhan)）向商業網(wang)站(zhan)轉型(xing)的(de)(de)過程(cheng)中最為棘(ji)手(shou)的(de)(de)問(wen)題。我(wo)的(de)(de)建(jian)議是，要(yao)么(me)一(yi)(yi)開始就將網(wang)站(zhan)的(de)(de)所有(you)權收到一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)手(shou)上，要(yao)么(me)就白紙黑(hei)字的(de)(de)明(ming)確各(ge)人(ren)所占的(de)(de)股份(fen)。如(ru)果(guo)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題不(bu)從一(yi)(yi)開始的(de)(de)時(shi)候就解決，問(wen)題只(zhi)會越滾越大，到最后鬧個(ge)(ge)(ge)不(bu)歡(huan)而散。在確定(ding)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)網(wang)站(zhan)所有(you)權的(de)(de)過程(cheng)中，必然需要(yao)有(you)人(ren)妥協(xie)、讓步(bu)，而當出現(xian)明(ming)顯的(de)(de)不(bu)滿甚至爭吵的(de)(de)時(shi)候，就要(yao)小心了。如(ru)果(guo)你是其(qi)中的(de)(de)一(yi)(yi)份(fen)子，我(wo)就勸(quan)你及時(shi)退出，因為矛(mao)盾已經出現(xian)了，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)網(wang)站(zhan)必然注(zhu)定(ding)會失敗的(de)(de)。 

6、公司運做商業(ye)化網(wang)站如(ru)果保留原有松(song)散式管理是(shi)否可(ke)能？ 這個(ge)問(wen)題跟問(wen)題１相似，網(wang)站的(de)(de)(de)管理當(dang)然可(ke)以采用松(song)散式管理，但(dan)一定(ding)不(bu)會(hui)獲(huo)得比嚴格管理的(de)(de)(de)網(wang)站更大的(de)(de)(de)成功(gong)，甚至往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)走向失敗。但(dan)在管理的(de)(de)(de)過程中，也要注意(yi)結合(he)一些IT人的(de)(de)(de)特(te)點(dian)，譬(pi)如(ru)說，編程人員往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜歡晚(wan)上作(zuo)業(ye)，那么白天(tian)遲到的(de)(de)(de)話(hua)，就不(bu)應該太多的(de)(de)(de)責備(bei)，或(huo)者(zhe)嘗試為其安排一個(ge)特(te)別的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)時間表，可(ke)能會(hui)使其工(gong)作(zuo)效(xiao)率大大提高。

7、個人網(wang)站(zhan)(zhan)到(dao)底有(you)沒有(you)商(shang)業(ye)化可能？ 有(you)是有(you)，但成功的(de)例子不(bu)多，試(shi)想(xiang)一下(xia)，現在中國的(de)個人網(wang)站(zhan)(zhan)何止百萬，但真正能轉(zhuan)到(dao)商(shang)業(ye)網(wang)站(zhan)(zhan)的(de)能有(you)幾個？ 

而且(qie)，現(xian)在(zai)去談他們轉(zhuan)型后的成功失敗還為時尚(shang)早，甚至在(zai)很(hen)長一(yi)段(duan)時間里(li)面，都不會有一(yi)個(ge)確切(qie)的答案。但就我(wo)個(ge)人而言看，我(wo)比較反對將個(ge)人網(wang)站(zhan)商業化(hua)，至少，將網(wang)站(zhan)轉(zhuan)型不見得就比重新建一(yi)個(ge)網(wang)站(zhan)容易--以前遺留下的問(wen)題(ti)太多，當(dang)發(fa)展到一(yi)定規模的時候，就不好改了。 8、個(ge)人網(wang)站(zhan)究(jiu)竟應(ying)該如何實現(xian)商業化(hua)？ 

簡單的(de)過程(cheng)是： 1. 理清(qing)概念：明確(que)個人網(wang)站(zhan)與商業(ye)網(wang)站(zhan)的(de)區別； 2. 市(shi)場(chang)分析：確(que)定(ding)網(wang)站(zhan)有足夠的(de)商業(ye)價值； 3. 撰寫(xie)計(ji)劃：制定(ding)詳(xiang)細的(de)商業(ye)計(ji)劃；4. 計(ji)劃實施：到了這(zhe)一(yi)步(bu)，只(zhi)能(neng)送(song)你八(ba)個字(zi)--義無返顧，勇往直前。 

9、如果(guo)不實現商(shang)業化，個(ge)人網(wang)站到底有(you)沒(mei)有(you)其他(ta)出(chu)路？為什么個(ge)人網(wang)站一定要有(you)出(chu)路？ 

10、個(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)弊端可(ke)能避免嗎(ma)？怎么避免？個(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)弊端其實也(ye)是個(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)色之一(yi)，理(li)論上(shang)(shang)可(ke)以避免，但實際上(shang)(shang)無可(ke)避免。畢竟個(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)主要(yao)靠的(de)(de)(de)(de)(de)是業(ye)余時間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)制作與維(wei)護(hu)，太多太多外部的(de)(de)(de)(de)(de)條(tiao)件制約著(zhu)個(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)：人(ren)力、資金、時間(jian)、環境(jing)等等，因而在規模上(shang)(shang)難以與商(shang)業(ye)網(wang)站(zhan)匹(pi)敵(di)，但從(cong)內(nei)容(rong)形式上(shang)(shang)可(ke)以填(tian)補商(shang)業(ye)網(wang)站(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)空白，就相當與游擊隊與正規軍。